交投集团董事长袁海滨一行来我公司开展调研工作


发布日期:2017-02-21 浏览次数: 字体:[ ]

       2月14日下午,袁海滨带队交投集团领导班子及相关部室负责人一行,来我公司就盐仓客运中心商业化改造设计方案及2017年度重点工作落实举措开展调研工作,公司领导及相关部室负责人参加了会议。

       会上,公司委托中国美院设计院对盐仓客运中心长途候车大楼的一层局部及二、四层的商业功能布局进行了详细说明。袁海滨对二层超市的内部布局,咖啡吧,主题餐厅及四层宾馆的经营模式提出了若干改进建议,强调要根据整个商业化改造方案来确定工作流程,并严格按照流程时间节点操作执行。

        公司董事长张辉对公司2017年度重点工作落实举措进行了汇报,总经理胡聚平对企业经营过程中遇到的突出问题进行了补充说明。对此,袁海滨认为汽运公司要认真思考如何在竞争愈发激烈的市场环境下,在大浪淘沙的进程中,常立不败之地。袁海滨强调,我们必须要树立忧患意识,主动作为,加快结构调整,推进资源整合,积极应对未来铁路上岛带来的负面冲击;树立创新意识,从“交通”+“旅游”+“互联网”和“人流”+“车流”+“物流”两大方向入手,向创新要效益,逐步增强公司在市场的核心竞争力;树立务实意识,脚踏实地,狠抓落实,健全容错机制和激励机制,打造“你追我赶、创优争先”的良性局面。袁海滨指出,2017年公司要做好五个方面的重点工作,一是资源整合项目,汽运公司作为舟山陆上客运资源整合工作不可或缺的关键一环,要积极配合集团做好整合工作,同时要加快推进公司内外部相关收购工作。二是站场商业化改造,主要做好盐仓客运中心及普陀老车站商业改造项目,打造集交通、购物、餐饮、休闲、旅游、娱乐、信息咨询等多元化功能于一体的旅游集散中心。三是线路拓展,要做好甬舟线路进驻蜈蚣峙码头项目,以市场需求为导向,开辟机场、旅游景点专线及新的客运线路,拓宽企业盈利点。四是价格差异化,探索在杭州、金塘等线路上实行差异化票价战略,要研究新模式,制定新策略,根据不同的车型与服务内容,拉大票价差距,助力企业创收。五是创新转型业务,利用客运企业资源优势,大力发展新型产业,要做大、做强、做优“人流”+“车流”+“物流”服务功能,做实、做深、做活“1+1”出行平台及“门对门客运”优质服务,实现舟山汽运的华丽转身。




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